踏春而至，一起向未来。近日，荣事达空气能2022年一季度营销系统总结大会召开，考虑到防疫需求，此次会议采取“线下主会场+线上视频分会场”的形式进行。荣事达总部园区内设立两个线下主会场，全国各运营中心设立分会场。

荣事达集团副总裁、空气能事业部总经理张会军，空气能事业部副总经理蔡乐出席了会议。空气能事业部营销负责人荀旭和冯德斌分别主持线下两个分会场。会上，荣事达空气能营销板块、各运营中心负责人做了专题汇报分享，全体业务人员参加了此次会议。

一、汇报总结谋划策略

2022年是荣事达集团“十四五规划”的攻坚之年，面对复杂多变的外部环境和疫情影响，空气能事业部全体人员全面贯彻落实集团发展计划，紧紧围绕年度经营指导思想，凝心聚力、攻坚克难，确保公司业绩平稳向好。

会议伊始，空气能事业部营销总监荀旭作开场致辞，分享了三个关键词：蜕变、认知、团结。希望通过本次会议提升销售人员业务知识、销售技能，打造有凝聚力、有专业竞争力的优秀营销团队！ 会上各区域主管分别进行了一季度的工作成果汇报，总结得失，同时制定了下一步工作计划，详细阐释了重点项目开发、重点客户跟进、营销推广铺排、营销活动推进、新客拓展情况等。在汇报过程中，空气能事业部副总经理蔡乐总认真听取了各区域主管代表的汇报，对个别项目执行中遇到的攻克难点做出了指导，并给出了可行性参考建议和落地执行措施。

最后，荣事达集团副总裁、空气能事业部总经理张会军总对本次大会进行了总结，充分肯定了公司一季度取得的成绩及大家的辛苦付出，并结合业务操作中暴露的痛点、难点，对下一步业务扩展、重点突破等核心问题进行了总的方向性指导。

二、业务培训营销蓄能

为夯实业务基础，赋能营销实战，大会还安排了一系列的业务技能培训。

研发部、财务部、售后部、市场部等部门负责人、相关代表分别针对新品知识、财务报销流程、售后管理制度、专卖店建设等营销过程中可能遇到的问题，依次进行了专项讲解。

三、团建聚力友谊篮球赛

会后，全体业务负责人员在园区运动场集结，开展“友谊篮球赛”，以竞争振奋士气，用战术激发团队凝聚力。

初心如磐，务实笃行。荣事达空气能一季度营销总结会议圆满落幕。

实战演练昂扬斗志、业务技能蓄力充电、战术赋能指引方向，接下来，业务板块全体人员将以实学实干、奋勇争先的精气神，迎战市场，全面开启新征程!