1月23日上午，荣事达空气能事业部、电热水器事业部全员组织学习了《合肥荣事达集团十四五时期规划》。宣贯报告会在荣事达双创大学圆形报告厅举行，荣事达电子电器集团副总裁、空气能与电热水器事业部总经理张会军参加了会议。

作为我国乘势全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，“十四五”规划无疑具备里程碑意义。荣事达电子电器集团坚持“党建引领双创、双创驱动发展”，积极响应国家战略，编制完成了集团“十四五”规划。

云热能项目总监夏俊作为会议主持，报告宣贯了集团“十四五”规划。规划确立了集团经营、管理的指导思想与基本原则及处理工作关系的导向，确立了“11311111”的总体发展目标，并细化了16个具体目标，全面准确扫描解析了集团样貌与工作成果，及时科学地提出了集团下一个五年计划实现的方案与载体。

会上，总经理张会军做了指导讲话。他提到，从8人小团队发展成为严格落实了现代企业管理制度的数百人队伍，公司也完成了从单一经销到打通研、产、供、销、售后全产业链体系的转型，尤其在2020年度更是取得了不俗的成绩，在财务报表之外，市场板块、生产板块与职能部门在自身能力与配套机能上实现了明确的提升，这都为本公司进一步响应落实集团“十四五”规划夯实了基础、鼓足了信心。

与此同时，为跟进助力集团实现“11311111”总目标，我们应该认识到自身仍有长足进步空间，如在供应链整体优化、效率提升上仍显滞懈，智能制造模式与管理工具尚有待升级，渠道造血能力后继乏力仍是问题。

基于此，空气能、电热水器事业部必须牢牢树立“十四五”规划意识，各板块落实主体责任，悟透集团“十四五”计划核心要义，丰富实践内涵，制备符合本单位实际的规划简要报告，确立下一个五年计划，同时全员增强主人翁意识，从自身做起，以艰苦奋斗的精神，助推企业上市目标早日实现。践行落实“十四五”规划，让奋斗成为主旋律。

本次战略宣贯会，包括研发、生产、流通、销售、售后各环节责任主体在内的空气能、电热事业部全员参加了学习，在系统完整地了解学习了集团“十四五”规划之后，各部门主体更进一步明确了自身责任，更加深刻地体悟成绩、内化精神、分析问题。

下一阶段，围绕本单位如何落地做实成果与贡献，既要明目标、定计划、细方案、搭路径，又要做到有保障、有监督、有评估。鼓足干劲、艰苦创业，凝心聚力、敢闯敢拼，开好局、起好步，壮阔“十四五”已然启航。